近20年的欠款，終于收回來了。

 甘肅電氣集團所屬長開廠集團公司，2005年產生了一筆65.34萬元的欠款，集團派人多次催收，均無結果。時隔多年，欠款產生的利息高達22.66萬元，高額的欠款直接影響企業的正常運轉。

 2021年4月，為解決歷史遺留問題，推動資金回籠，集團紀委把應收賬款清收納入專項監督，牽頭成立應收賬款清收監督檢查領導小組，建立月報告制度，先后5次召開專題會議安排部署，開展2次現場督查。同時，把清收納入子公司班子履職情況監督，對清收執行不力的，通過約談、調整崗位等方式問責。并加大問題線索排查力度，對形成呆壞賬、影響企業正常生產經營的負責人嚴肅處理。

 監督持續有力，清收有序展開。集團和各子公司把清收工作作為“一把手”工程貫穿企業發展運營中，落實“包保清收”和清收終身責任制；堅持“一戶一策、一款一策”，按賬齡梳理，分級分類管理，確定回款時間節點，精細化管理；堅持包抓責任制，落實周例會、月度運營分析制度，及時召開對賬會，形成聯動催收局面；堅持以案為專項，加強法務清收，對風險較大的欠款，通過法律訴訟、法律風險代理等方式降低貨款風險；堅持扎緊制度籠子，健全應收賬款清收長效機制，防止前清后欠的現象。

 經過近一年的監督推動，企業應收賬款清收工作取得歷史性突破，3年以上應收賬款較初期下降23.82%，總回款較2020年增加13億多元，增長率達18%。

（集團紀檢監察室  楊  鵬）