風好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄。時近年末，甘肅電氣集團蘭州蘭電緊盯目標，在堅決守好來之不易的疫情防控成果的同時，組織各單位對照年度經營目標責任書和重點工作計劃逐項梳理進度，進一步細化措施、壓實責任、狠抓落實，全力以赴沖刺2021年度最后“四十天”，決戰決勝全年目標任務。

緊盯時間節點  沖刺目標任務

 為確保全年各項目標任務順利完成，蘭州蘭電緊緊圍繞集團公司總體目標及公司年度經營目標，按照《年度經營業績考核責任書》《年度職能部門考核責任書》《年度重點工作任務》進一步細化分解，查缺補漏，全力以赴推進各項工作落實，力爭在2021年的最后40天里取得更好的成績。2021年，蘭州蘭電經濟運行呈現穩步快速增長態勢，營業收入同比增幅較大，且高于營業成本和期間費用增幅；實現利潤雖然虧損，但虧損額同比減少，經濟運行質量明顯好轉，為企業“十四五”規劃的實施奠定了良好基礎，做到了開好局、起好步。

加強疫情防控  堅守勝利成果

 為降低疫情影響，確保圓滿完成全年目標任務，蘭州蘭電迅速成立了疫情防控工作領導小組，堅持疫情防控和生產經營“兩手抓、兩手硬”。在疫情防控取得階段性勝利的同時，蘭州蘭電堅持疫情防控工作常態化，各單位緊繃思想防線，從嚴落實防控措施，合理儲備生產生活物資和防疫物資，提升公司應對新冠肺炎疫情的應急處置能力，切實做好疫情防控和生產經營雙保障，為決戰決勝全年目標任務奠定了基礎。

黨建鑄魂踐初心  凝心聚力促發展

 2021年不僅是“十四五”規劃開局之年，也是中國共產黨建黨一百周年，蘭州蘭電黨委組織動員黨員干部和廣大職工統一思想、強化措施，樹立必勝的信心與決心，決戰決勝2021年全年目標任務，以圓滿成績奪取“十四五”開局之年的全面勝利，為建黨一百周年獻禮，公司上下深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，認真參加黨史學習教育活動，把學習成效轉化為確保圓滿完成年度目標任務的精神動力與實際行動。各支部設立黨員先鋒崗，劃定黨員責任區，黨員充分發揮黨員先鋒模范作用，現場督導責任區各項工作任務進展情況，廣大員工主動作為，全面吹響了向全年目標任務沖刺的號角。

 強化精細管理  助力提質增效

 降本增效，治虧扭虧。蘭州蘭電緊緊圍繞集團公司關于扭虧工作部署，制訂“降本增效，堅決打贏治虧扭虧攻堅戰”專項行動工作方案，認真落實集團公司關于“堅持質量效果導向，著力抓好治虧扭虧工作”部署，堅持責任劃分、落實到位的工作理念，突出“成本效益”原則，緊緊圍繞集團公司年度考核指標，分解指標任務，嚴格績效考核，同時梳理公司固定資產賬目，摸清家底，盤活存量資源，持續做好原址廠房、場地的出租管理工作，發揮存量資源收益，確保資產保值增值，合理、有效降低融資成本，著重解決影響公司效益的基本問題。同時，持續做好降本增效和開源節流，提高設備利用率，優化工作流程，加快工作效率，加強應收款項催收與承租戶租賃費用清收工作，降低各類成本、財務費用、管理費用，減少不必要支出，持續做好“兩金降壓”。

 盤活資產，加快原址土地轉讓、開發。為實現國有資產的保值增值，同時降低銀行債務負擔、提升企業經營效益，根據集團公司整體布局，蘭州蘭電全力推動火車站東路18號3宗建設用地的轉讓工作，通過認真調研、科學決策，擬定了轉讓公告，確定了掛牌價格，并在省國資委、產交所、e交易等多個網站平臺發布掛牌公告。

 積極拓展業務板塊，加強資產運營。為拓展公司業務板塊，挖掘新的業務增長點，做到優勢互補、資源共享、相互促進、共同發展的多元產業新格局，蘭州蘭電結合“十四五”發展規劃，努力開辟資產管理業務領域，不斷加強與甘肅資產管理公司的合作交流，公司領導帶隊對意向合作項目逐一進行實地考察，確定方案，通過資源整合共享，實現共贏。

 加快復工復產，確保棚改項目盡早完成。受新冠肺炎疫情影響，龔家坪5#、6#樓及地下車庫項目自10月22日起全面停工。為盡快復工復產，完成年度投資計劃，使職工早日住上新房，蘭州蘭電運營與安全管理部主動作為，在疫情期間嚴格要求施工單位加強人員管理，做好疫情防控措施，配合社區進行核酸檢測，做好人員、物資、運輸和下游單位的協調對接工作，為復工復產做好全面準備。同時運營與安全管理部根據疫情防控情況，積極與相關部門聯系，全力協調和推動項目工地復工復產事宜，項目已于11月21日順利復工，最大程度降低疫情帶來的影響。

 強化精細管理，助推風電高質量發展。自本輪疫情爆發以來，社會用電量明顯下降，部分電力交易無法執行，同時伴隨著電煤價格持續上漲，火電企業發電意愿降低，甘肅電網調峰難度增大，棄風限電現象有所反彈。為確保完成年度目標任務，蘭州蘭電民勤公司迎難而上，全體員工緊緊圍繞“全員參與，度電必爭”的主題思想，以加強負荷控制、風機監控和設備搶修為重點，搶抓最后節點。

 周密部署，搶發電量。蘭州蘭電民勤公司科學研判電力市場行情，根據風電場歷年風況和現行交易結算規則，合理申報交易。在做好電力交易的同時加強與省電力公司、金昌市供電公司等單位的溝通，根據每日風功率預測、日前預計劃和通道外送情況，在調度計劃下發的每個時間節點沖負荷，努力爭取發電計劃，確保應發盡發。為形成長效機制，蘭州蘭電民勤公司通過優化績效考核制度、加強班組管理，將搶發電量和員工考評掛鉤，激發運行人員搶發電量的積極性，從而樹立“全員參與、度電必爭”的意識，提高員工搶負荷的主動性和控負荷的準確性。

 加強設備管理，大干40天。為提高設備完好率，運行值班人員時刻注意設備運行情況，發現問題及時通知檢修人員第一時間到達現場處理，在確保安全的前提下爭分奪秒恢復故障風機，積極搶發電量，力爭做到“故障缺陷不過夜”。在做好設備日常檢修的同時加強設備運行數據對比分析和設備巡查，查找亞健康機組，避免隱形電量損失，對異常數據及時組織檢修班組進行排查，從根本上保障設備的健康工況。

 加強物業管理，增強市場競爭力。隨著物業服務市場化程度的不斷加深，為適應市場發展，蘭電物業不斷創新服務理念，提升服務品質，積極參與市場化投標，進一步強化物業管理內外銜接及市場拓展，加強對外業務拓展，延伸新的業務服務領域。同時，為切實推動蘭電物業規范化、標準化、科學化管理，提升行業競爭力，近期蘭電物業開始組織實施質量管理體系認證工作，在認證工作開展之前，先行對相關的質量手冊、作業指導書、規章制度、管理流程等資料進行梳理、完善，確保認證工作的順利開展。

 強化安全生產，提供經濟運行保障。為認真貫徹落實集團公司關于安全生產的工作部署，蘭州蘭電日前組織各單位開展安全生產自查自糾活動，運營與安全管理部對各單位《2021年安全生產責任書》落實情況和隱患排查治理情況進行了檢查，通過自查自糾和安全檢查，切實提高了員工安全意識，消除了事故隱患，提升了公司整體安全管理水平，為順利完成全年指標任務保駕護航。

瞄定指標不松懈  接續奮斗譜新篇

 2022年是國企改革三年行動的收官之年，將迎來黨的二十大的隆重召開，做好明年的工作意義重大。在2022年工作中，蘭州蘭電一是明確目標、強化措施，積極拓展業務，堅決完成主要經營指標任務。堅持“目標不變、指標不減、干勁不松”工作要求，聚焦生產經營和重點任務攻堅戰，盡心盡責把各項工作抓好，確保年度目標任務全面完成。二是持續加快推進項目建設。做到籌建項目抓前期，在建項目抓進度、竣工項目抓驗收，確保各項工作圓滿完成。三是蹄疾步穩推動國企改革，堅持完成國企改革三年行動任務70%的目標不動搖，重點在清收、企業管理層級壓縮等方面下功夫，進一步聚焦公司主業，拓寬服務渠道，拓展物業服務業務，形成新的經濟增長點。同時，提高物業服務質量，提升市場競爭力。四是慎終如始防范企業風險，帶頭樹立“過緊日子”，做好開源節流，切實壓降管理成本，全面樹立“安全第一”的思想，堅持“三管三必須”要求，全面落實安全生產責任制。持續抓好信訪維穩和疫情防控工作。五是持之以恒抓好黨的建設，高質量開展好黨史學習教育，確保黨史學習教育落到實處取得成效，推動各項工作有新提升。加強基層黨組織建設，進一步完善黨支部建設標準化工作。堅持黨對意識形態的領導，把意識形態工作納入黨建工作責任制，與業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。加強對群團工作的組織領導，充分發揮群團組織參與公司轉型發展的主觀能動性，不斷增強群團組織的政治性、先進性、群眾性，推動公司高質量發展。

 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在嶄新的2022年，我們要承前啟后、繼往開來，總結經驗，緊密圍繞在集團公司的領導下不負韶華、砥礪前進。 

（蘭州蘭電辦公室供稿）