5月12日，長開廠集團公司副總經理劉新軍主持召開推進AIS事業部改革會議，對事業部近期工作運行情況作了總結，并針對目前存在問題進行交流討論。

改革啟動會主要就改革目的、基本原則、組織領導、責任分工、實施步驟等方面作了系統講解。會議強調，事業部的成立既是公司自身發展的需求，也是企業當前降本增效、扭虧脫困的需要，各部門要主動作為、轉變思想、明確責任、堅定決心，積極研究和解決工作中的薄弱點，進一步明確職能、梳理流程，加強隊伍建設，提高責任意識和成本意識。

此項改革工作，要求AIS事業部各主要負責人積極解放思想，主動轉變思維和工作方式；在事業部運行過程當中，要不斷地找差距、補短板，進一步提高經營能力和管理水平；事業部制是虛擬公司運營，同時也是“責、權、利”的下放，要充分利用好、分配好各方面的資源，全面激發事業部活力，積極推動事業部制改革成功；人才隊伍建設要充分發揮各個部門員工的主動性和創造性，建立和完善事業部人才培養機制，合理挖掘、開發優秀員工，對有上進心、樂于學習、積極進取的員工要加強培養，使其逐步成長為部門技術骨干、業務骨干，通過科學的考核和激勵機制，提高員工的業務能力和綜合素質。

（長開廠集團公司  邵  凱）